Mémoire de recherche – Master 2 Sociologie EHESS

Analyse du Questionnaire INSP

Synthèse factuelle des réponses des promotions Guillaume Apollinaire (2022-2023) et Joséphine Baker (2023-2024)

52 Répondants
17 Questions analysées
2 Promotions étudiées
Auteur Thibault Lalut
Direction François Denord (CESSP-CNRS)
Institution EHESS

1. Profil des répondants

Répartition par promotion

Voies d'accès

Observation clé

La répartition équilibrée entre les deux promotions (44.2% et 55.8%) assure une représentativité des résultats. La diversité des voies d'accès montre que l'INSP attire des profils variés, avec une prédominance des concours internes (44.2%) et externes (40.4%) traditionnels.

2. Perception et attentes vis-à-vis de l'INSP

Connaissance préalable de l'INSP

Motivations de candidature

3. Évaluation de la formation

Correspondance aux attentes

Point d'attention

Près de la moitié des répondants (48.1%) trouvent la formation décevante ou en décalage avec leurs attentes. Seuls 9.6% estiment que la formation a dépassé leurs attentes, ce qui souligne un enjeu important d'alignement entre les promesses et la réalité de la formation.

Perception du tronc commun inter-écoles

Influence des réformes récentes

Pertinence de l'approche par compétences

Évaluation par notes (sur 5)

Utilité des compétences numériques

1.0
/5

Efficacité des méthodes d'évaluation

1.47
/5

Efficacité globale de la formation

2.71
/5

Évaluations critiques

Les notes moyennes révèlent des évaluations particulièrement basses : les compétences numériques (1/5) et les méthodes d'évaluation (1.47/5) sont jugées très insuffisantes. L'efficacité globale de la formation obtient une note moyenne de 2.71/5, confirmant les insatisfactions exprimées dans les autres questions.

4. Points forts et axes d'amélioration

Parties les plus intéressantes

Aspects à améliorer

5. Vie étudiante et développement du réseau

Développement du réseau professionnel

Ambiance générale

Point positif

88.5% des répondants ont développé significativement ou très fortement leur réseau professionnel. L'ambiance est perçue comme conviviale (76.9%) malgré des aspects compétitifs (61.5%) et stressants (50%), témoignant d'un environnement exigeant mais humain.

6. Bilan et perspectives de réforme

Évaluation du système de classement

Capacité de l'INSP à répondre aux critiques de l'ENA

Analyse critique

La majorité des répondants restent sceptiques quant à la capacité de l'INSP à véritablement se transformer : 50% y voient soit des ajustements de surface (32.7%), soit une persistance des schémas traditionnels (17.3%). Seuls 11.5% perçoivent une transformation authentique (9.6%) ou des avancées notables (1.9%).